QUEM SOMOS

Chapa “Inovação e Austeridade”


A Chapa “Inovação e Austeridade” apresenta um plano de gestão voltado para consolidar uma SBACV mais moderna, eficaz, inclusiva e representativa. Nosso compromisso é com a valorização do especialista em Angiologia e Cirurgia Vascular, a defesa intransigente da prática médica qualificada e o estímulo à formação contínua e à inovação, com responsabilidade e equilíbrio financeiro.

Presidente Edwaldo Joviliano (SP)

@dredwaldojoviliano
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Vice-Presidente – Prof. Dr. Breno Caiafa (RJ)

@branocaiafa
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Secretário-Geral – Dr. Marcelo Moraes (SP)

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Vice-Secretária – Dra. Adriana Ferraz (PE)

@adrianaferrazv
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Tesoureiro – Dr. Marcelo Matielo (SP)

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Vice-Tesoureira – Dra. Túlia Brasil (BA)

@dratuliabrasil
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Diretor Científico – Dr. Gutenberg Gurgel (RN)

@gutenberggurgel
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Vice-Diretora Científica – Dra. Cristina Riguetti (RJ)

@cristinariguetti
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Diretor de Patrimônio – Dr. Túlio Pinho Navarro (MG)

@navarro_tulio
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Vice-Diretor de Patrimônio – Dr. Giuliano Sandri (ES)

@dr.giulianosandri
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Diretor de Publicações – Dr. Antonio Carlos de Souza (DF)

@acarlos_angio
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Vice-Diretora de Publicações – Dra. Ziliane Martins (PR)

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Diretor de Defesa Profissional – Dr. Eraldo Arraes (PE)

@eraldoarraes
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Vice-Diretor de Defesa Profissional – Dr. Cláudio Nhuch (RS)

@dr.claudionhuch_vascular
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FOCO E COMPROMISSO

Propostas de Gestão – SBACV 2026/2027


A chapa 'Inovação e Austeridade' propõe um novo ciclo de gestão para a SBACV pautado por modernização, transparência e responsabilidade. Nosso foco está em valorizar a prática do especialista, proteger a autonomia profissional e garantir formação contínua de excelência. Com planejamento estratégico, integração nacional e diálogo aberto, acreditamos na construção de uma SBACV mais forte, sustentável e protagonista no cenário da saúde brasileira.

1. Princípios Orientadores


A próxima gestão da SBACV será guiada por dois pilares estruturantes:

• Inovação: como motor para modernizar processos, integrar tecnologias, qualificar a formação médica e impulsionar o protagonismo da especialidade.

• Austeridade: como princípio de responsabilidade no uso dos recursos, priorizando impacto, eficiência e sustentabilidade institucional.

2. Inovação na Gestão e na Especialidade


• Criação de um Departamento de Inovação, com foco em pesquisa, transformação digital e interface com políticas públicas de saúde.

• Fomento à aplicação de Inteligência Artificial no diagnóstico vascular, na gestão associativa e em plataformas educacionais.

• Modernização da comunicação, com canais digitais ativos entre associados, regionais e diretoria nacional.

3. Austeridade e Eficiência Organizacional


• Implementação de um Plano de Austeridade institucional com revisão de contratos, digitalização e controle rigoroso de despesas.

• Gestão baseada em custo-efetividade, priorizando projetos de alto impacto com viabilidade técnica e orçamentária.

• Profissionalização administrativa com padronização de fluxos, maior previsibilidade e transparência nas ações da SBACV.

4. Reforma Institucional e Valorização Patrimonial


• Proposta de reforma do Estatuto Social, com foco em governança moderna, transparência e equidade federativa, incluindo aumento da porcentagem de repasse às Regionais.

• Levantamento e rentabilização do patrimônio da SBACV, com plano de gestão de imóveis, marca e ativos institucionais.

• Instalação de uma sede-satélite em Brasília para atuação política ativa junto ao Congresso Nacional, Ministério da Saúde, CFM e ANS.

5. Fortalecimento da Defesa Profissional e Honorários Médicos


• Expansão da Diretoria de Defesa Profissional com presença contínua em Brasília e articulação com as regionais.

• Criação do Observatório da Angiologia e Cirurgia Vascular para monitorar ameaças e propor respostas estratégicas.

• Elaboração de um ROL nacional de procedimentos vasculares com código unificado em articulação com entidades médicas.

• Apoio jurídico aos associados, especialmente em casos de conflito ético ou atuação irregular de não médicos.

6. Qualificação Profissional e Educação Médica


• Expansão de cursos gratuitos e regionais, combinando EAD e oficinas presenciais com foco em aplicabilidade e inovação.

• Plataforma SABER Vascular como núcleo de formação continuada, integrada aos sites regionais e baseada em evidências.

• Promoção de workshops temáticos (ecografia, flebologia, linfedema, lipedema, terapia endovascular).

• Lançamento de campanhas públicas reforçando o papel exclusivo do Angiologista e Cirurgião Vascular no cuidado da doença vascular.

• Apoio e valorização de todas as comissões e departamentos científicos, com definição de metas e plano diretor de ações.

7. Organização de Títulos e Formação


• Calendário bianual fixo para concursos de Título de Especialista, com plataforma digital única e transparente.

• Criação de cadastro nacional dos serviços de formação com fórum permanente de revisão das matrizes de competência.

• Curso anual para preceptores com foco em padronização e modernização dos processos avaliativos e formativos.

• Estabelecimento de normativas mínimas para estrutura e qualificação dos serviços credenciados de residência médica.

• Realização do Fórum Nacional de Residência Médica em Angiologia e Cirurgia Vascular, com participação ampla de preceptores, supervisores, residentes e entidades reguladoras para revisão e modernização consensual do modelo de formação.

• Criação do Centro de Informações da Carreira Vascular, divulgando editais de concursos, bolsas e oportunidades de pós-graduação.

8. Inserção em Políticas Públicas e Agências Reguladoras


• Estruturação de núcleo técnico permanente para interlocução com CONITEC e ANS, com especialistas em ATS.

• Produção de dossiês técnico-científicos em colaboração com instituições de ensino e pesquisa.

• Atuação ativa nas revisões do ROL da ANS e na proposição de novas tecnologias baseadas em evidência e custo-efetividade.